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環(huán)評(píng)，滿懷希望的涌入，卻帶著一身類似的疲憊紛紛逃出。它像個(gè)程序復(fù)雜的大型機(jī)器，每天都在生產(chǎn)著各式各樣的報(bào)告。
領(lǐng)導(dǎo)者們也希望底層勞動(dòng)者能夠跟上機(jī)器的速度，每周工作八天，每天工作25小時(shí)。其存在似乎是向世人證實(shí)這樣的一個(gè)事實(shí)——永動(dòng)機(jī)真的存在。
但是，永動(dòng)機(jī)真的存在嗎？顯然并不存在。那這臺(tái)看似忙碌的機(jī)器，還能運(yùn)轉(zhuǎn)多久？
其實(shí)，對(duì)這個(gè)行業(yè)我并不悲觀，我也從來(lái)不是一個(gè)消極的人。相反，歷史早就深刻地提醒過我們——危機(jī)意味著轉(zhuǎn)機(jī)。
所以，縱使行業(yè)讓很多人心灰意冷，但它的發(fā)展空間非常廣闊，環(huán)保模式的創(chuàng)新升級(jí)潛能巨大，我們能做的事情還有很多，遠(yuǎn)不只低頭寫報(bào)告。
寫這篇文章，也是想剖析一下行業(yè)現(xiàn)狀，順便與大家探討下行業(yè)未來(lái)發(fā)展可能的趨勢(shì)，不喜勿噴。
項(xiàng)目位于****，這是一個(gè)在招投標(biāo)階段就被****好心勸退的項(xiàng)目。單位領(lǐng)導(dǎo)層打算投標(biāo)這個(gè)項(xiàng)目，組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘。現(xiàn)場(chǎng)踏勘當(dāng)天，跟相關(guān)工作人員聊了起來(lái)。
當(dāng)我們表明了來(lái)意后，其中一位主管領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)了一些關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的來(lái)龍去脈，以及他的一些個(gè)人看法。總結(jié)起來(lái)，大概的意思就是：你們最好不要參與這次投標(biāo)。
因?yàn)樗麄儍?nèi)部已經(jīng)有一家意向單位了，雖然他們沒有明說(shuō)，但基本就是這個(gè)意思。
聽罷，……，接著就匆匆結(jié)束了這次現(xiàn)場(chǎng)勘探，回到單位跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了相關(guān)情況，然后領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，這個(gè)項(xiàng)目就此打住。
項(xiàng)目位于某市，是個(gè)私人項(xiàng)目，更是個(gè)非常不靠譜的項(xiàng)目。說(shuō)是私人老板，其實(shí)據(jù)說(shuō)就是光桿司令一個(gè)，沒錢沒人，空手套白狼。
這個(gè)項(xiàng)目從前期到設(shè)計(jì)方案不知道折騰了多久，直到現(xiàn)在，正式建設(shè)方案仍然沒有敲定。
依稀記得，前期接洽的時(shí)候，這位開發(fā)商就要求我們單位用最有能力的團(tuán)隊(duì)，用水平最高的環(huán)評(píng)師，甚至要求把參與該項(xiàng)目的環(huán)評(píng)師簡(jiǎn)歷發(fā)給他確認(rèn)，不確認(rèn)不放心。環(huán)評(píng)報(bào)告一路做下來(lái)，也不知改了多少稿，單位所有的環(huán)評(píng)師基本都參與過。
期間，有個(gè)小插曲，由于這位老板實(shí)在是太難纏了，單位一名優(yōu)秀的環(huán)評(píng)師由于不堪其擾，差點(diǎn)離職了。不論是工作日還是周末，不論是白天還是深夜12點(diǎn)，這位老板只要有什么想法就會(huì)立即聯(lián)系環(huán)評(píng)師，各種指示狂轟亂炸，要求馬上改好，最好當(dāng)晚就把調(diào)整后的成果發(fā)給他。
狗血的事情太多了，這里就不一一列舉了。最關(guān)鍵的一點(diǎn)，這位老板，到現(xiàn)在，仍然，分文未出。
以上是行業(yè)里的一些事情，類似的事情還有不少。之所以列舉這兩件，是因?yàn)槊恳粋€(gè)具體項(xiàng)目的背后都直接反應(yīng)出行業(yè)的某一方面現(xiàn)狀。
第一個(gè)被勸退項(xiàng)目，直接反應(yīng)出ZF在公共項(xiàng)目里的話語(yǔ)權(quán)，側(cè)面反應(yīng)出環(huán)評(píng)單位在實(shí)際項(xiàng)目中的局限性。
展開來(lái)講，這種局限性充斥在各種ZF主導(dǎo)的項(xiàng)目中，尤其在縣一級(jí)的地方公共項(xiàng)目中，報(bào)告落地大都不是由設(shè)計(jì)院說(shuō)了算，而是某些局長(zhǎng)說(shuō)的算，局長(zhǎng)點(diǎn)頭，大家就紛紛說(shuō)好；局長(zhǎng)搖頭，大家就各種發(fā)難。導(dǎo)致單位在這些ZF項(xiàng)目中已經(jīng)淪落到各種跪舔式討好。
這種由非專業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)操控著源頭，真的合理？更有甚者，少數(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)為了讓項(xiàng)目迅速上馬，做出政績(jī)，他們?nèi)笔ё罨镜臅r(shí)間概念，不論項(xiàng)目規(guī)模大小，都要求在極短的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)告。
在單位里，聽到他們電話里最多的一句話就是：什么時(shí)候完成？試想一下，這種報(bào)告即使完成了，質(zhì)量能有保障？殊不知，這樣的項(xiàng)目破土動(dòng)工之日就是深陷囹圄之時(shí)。方案調(diào)整、工程變更、圖紙修改、批建不一等等，各種問題紛至沓來(lái)，到頭來(lái)，不知浪費(fèi)了多少時(shí)間。
有時(shí)候在想，應(yīng)該讓這些主管工程建設(shè)的ZF領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)丨h(huán)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)互換崗位半年，掛職學(xué)習(xí)。
這樣一來(lái)，不僅能從整個(gè)項(xiàng)目宏觀層面了解問題，更好的為項(xiàng)目服務(wù)。更為關(guān)鍵的是，讓那些ZF領(lǐng)導(dǎo)能夠深刻地熟悉環(huán)評(píng)日常工作流程，不要急功近利，真正成為領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)環(huán)保行業(yè)良性發(fā)展的引路人。
第二個(gè)私人老板的項(xiàng)目，直接反應(yīng)出社會(huì)上的一些投機(jī)分子的投機(jī)行為。
在這些人眼里，項(xiàng)目從來(lái)不是拿來(lái)深耕細(xì)作的，甚至連真實(shí)的項(xiàng)目都沒有。他們的世界全憑套路，對(duì)上忽悠ZF，對(duì)下忽悠環(huán)評(píng)單位，尤其是后者，深受其害——要報(bào)告必須給，要錢肯定沒。
這類項(xiàng)目就像是阻礙行業(yè)這臺(tái)機(jī)器良好運(yùn)轉(zhuǎn)的腐銹，必須予以清理。
另外，現(xiàn)階段行業(yè)競(jìng)標(biāo)機(jī)制。
有時(shí)候連招標(biāo)文件本身的描述就模棱兩可。封面到底要不要寫正副本？要不要寫單位名稱？字體到底是黑體還是宋體……
有的項(xiàng)目從公布招標(biāo)的那天到項(xiàng)目開標(biāo)只有十天，時(shí)間為何安排得如此緊迫？很難想象這樣能選出好的方案。這其中有沒有利益瓜葛，很難說(shuō)清楚。
低價(jià)競(jìng)標(biāo)問題，各單位為了中標(biāo)，讓本來(lái)就不高的環(huán)評(píng)費(fèi)一低再低，惡性競(jìng)爭(zhēng)。這樣只會(huì)大大降低報(bào)告及服務(wù)質(zhì)量。
原因很簡(jiǎn)單：拿的費(fèi)用少了，利益層層扒皮，剩下落到中底層的人員手里能有多少？項(xiàng)目有問題，想讓他們跑趟現(xiàn)場(chǎng)出出主意，能積極嗎？沒給業(yè)主臉色看，就已經(jīng)算是道德高尚了。
前段時(shí)間，有兩會(huì)代表建議取消最低價(jià)中標(biāo)，要我說(shuō)，不僅要取消最低價(jià)中標(biāo)，應(yīng)該在招標(biāo)價(jià)格控制范圍內(nèi)，鼓勵(lì)選擇高價(jià)中標(biāo)。高價(jià)格未必能保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但低價(jià)格的服務(wù)一定很糟糕。
還有外省項(xiàng)目，有多少項(xiàng)目夭折在異地備案上？大家都知道要想去外省做項(xiàng)目，就得去當(dāng)?shù)剞k理備案手續(xù)，這無(wú)可厚非。但有些省份對(duì)待外地單位備案問題，態(tài)度非常消極，甚至是極度排外。往小的說(shuō)這是地方保護(hù)主義，說(shuō)得不好聽點(diǎn)，就是相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的眼界太窄，格局太小。
再說(shuō)個(gè)題外話，一本幾十頁(yè)的A4大小項(xiàng)目招標(biāo)書，要價(jià)500元，這真的不是巧取豪奪？為ZF做方案，ZF難道沒有義務(wù)免費(fèi)提供招標(biāo)書？500元一本，臉呢？
如果這些問題得不到積極改善，那行業(yè)的未來(lái)將何去何從，環(huán)評(píng)單位還能殘喘多久？
掛靠現(xiàn)象在行業(yè)相當(dāng)普遍，無(wú)環(huán)評(píng)師但又想掙大錢，好辦，找家有資質(zhì)的單位掛靠，按比例繳納掛靠費(fèi)。雙贏，何樂而不為？現(xiàn)在甚至掛靠都不用，可以直接出簽字頁(yè)。
但是，有些人膽子很大，不考慮項(xiàng)目的技術(shù)難度，什么樣的項(xiàng)目都敢接。反正如果自己的團(tuán)隊(duì)搞不定，再外包，外包的不會(huì)，再外包。
最后甲方都不知道和誰(shuí)去對(duì)接，項(xiàng)目溝通效率大打折扣，直接導(dǎo)致責(zé)任主體不明確，質(zhì)量也難說(shuō)沒有瑕疵。所以，有些甲方根本不把環(huán)評(píng)放在眼里，很多時(shí)候，這怨不得別人。
目前，ZF已經(jīng)取消環(huán)評(píng)單位資質(zhì)，一名環(huán)評(píng)師就可以注冊(cè)公司。希望這一舉措能夠釋放行業(yè)活力，緩解因掛靠帶來(lái)的種種問題。
要命的是，單位永遠(yuǎn)是一個(gè)唯經(jīng)驗(yàn)至上的地方，不論是在人事任用制度上，還是內(nèi)部管理制度上，「創(chuàng)新」二字在行業(yè)幾乎不存在。
永遠(yuǎn)重復(fù)著單調(diào)的流程：寫報(bào)告→改報(bào)告→寫報(bào)告→改報(bào)告。
3.工作強(qiáng)度巨大，利益分配嚴(yán)重失衡。
干過環(huán)評(píng)的人都知道，那工作強(qiáng)度不是一般的恐怖。雖然加班有多方面的原因，但到底是加了。
晚上加班，周末加班，甚至節(jié)假日都在加班，熬夜到12點(diǎn)，簡(jiǎn)直家常便飯。剛?cè)胄袝r(shí)，樂觀的我并不相信那些老員工說(shuō)的這些話，心想，真有這么夸張？現(xiàn)在能夠下午6點(diǎn)正常下班，會(huì)產(chǎn)生放假了的錯(cuò)覺，走路都會(huì)嘴角上揚(yáng)。
加班如果能換來(lái)高收入也認(rèn)了，畢竟付出也得到了應(yīng)有的回報(bào)，然而，很多時(shí)候結(jié)果會(huì)讓人失望。
對(duì)，行業(yè)就是有這種魔力，讓你鬼使神差的不計(jì)回報(bào)的加班，不加？你會(huì)有羞恥感。
每月到手5000的工資，不知道領(lǐng)導(dǎo)哪來(lái)的勇氣，要求沒日沒夜的加班，真特么讓人匪夷所思。
如果行業(yè)不正視自身的問題，依舊任由發(fā)展，那么行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)很可能是這樣：
除了老牌大單位，其余大部分環(huán)評(píng)單位最終可能走進(jìn)歷史。因?yàn)樵缇透簧线@個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，已經(jīng)屬于落后的行業(yè)了。假設(shè)，新型的事務(wù)所制度的實(shí)施，未來(lái)取而代之的是，大量十人左右的優(yōu)質(zhì)獨(dú)立環(huán)評(píng)團(tuán)隊(duì)。他們結(jié)構(gòu)組織精簡(jiǎn)，有朝氣且極具創(chuàng)新精神，將直接參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，一決雌雄。
我也知道這幾千字并沒有什么卵用，大家看完，該套路繼續(xù)套路，該加班繼續(xù)加班。也可能會(huì)選擇性失明，或者選擇性失憶，畢竟大家都在奔于生活，
