因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)綜合的藝術(shù)、相對(duì)的藝術(shù)、取舍的藝術(shù)。

01

大與小的抉擇

大小只是表象，強(qiáng)弱才是本質(zhì)

做大是每一家企業(yè)的目標(biāo)，這是毋庸置疑的，但企業(yè)到達(dá)一定階段，做大與做強(qiáng)是相悖的。

企業(yè)的實(shí)力和目標(biāo)達(dá)成必須建立在一定的規(guī)模之上，但在做大的過(guò)程中必然要面對(duì)尾大不掉的問(wèn)題。

現(xiàn)成的就有案例，前段時(shí)間和幾位青友交流過(guò)程中得知，北京某知名校企之所以倒掉，與此問(wèn)題有很大關(guān)系。

其實(shí)，因?yàn)榄h(huán)保行業(yè)組織管理的優(yōu)先級(jí)太低，大而不強(qiáng)的問(wèn)題歷來(lái)普遍。

一些企業(yè)一味求大，殊不知企業(yè)的大小只是表象，而強(qiáng)弱才是本質(zhì)。

客觀的事實(shí)是，環(huán)保行業(yè)總體規(guī)模龐大，但市場(chǎng)的穩(wěn)定性、集中度均較差。有些賽道本身的空間是有限的，再加上地域限制等因素，具體到某一企業(yè)頭上，天花板是顯而易見(jiàn)的。

所以，一味地追求大必然導(dǎo)致發(fā)展的畸形。

能做大自然是好事，但是做大的模式方法能不能持續(xù)地支撐這個(gè)“大”，這是個(gè)問(wèn)題，如果不能，做大就是在給自己刨坑，最典型的就是余波猶存的PPP暴雷。

如果環(huán)保企業(yè)還用簡(jiǎn)單的營(yíng)業(yè)額來(lái)設(shè)定自己的目標(biāo)，不考慮訂單類型的構(gòu)成，不考慮訂單的質(zhì)量，這本質(zhì)上就是在給自己埋雷。

也有企業(yè)為了上市會(huì)在短期內(nèi)把自己催胖，這種操作對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有很的損害，往往會(huì)面臨上市后增長(zhǎng)乏力的窘境。

當(dāng)然，環(huán)保行業(yè)有虛胖的問(wèn)題，大小企業(yè)都涉及。不實(shí)的“大”是不好的，粗糙的“小”則更加立不住，“小而精”說(shuō)的非常好，小不怕，就怕不精，其實(shí)，不管大小都要精，精就是強(qiáng)的一大底色。

02

輕與重的抉擇

輕重只是表象，效率才是本質(zhì)

輕與重資產(chǎn)是近年來(lái)環(huán)保企業(yè)以較強(qiáng)意識(shí)注意的一個(gè)維度，也是業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)做分類的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

但是，行業(yè)對(duì)輕、重資產(chǎn)的概念是存在誤解的，最常見(jiàn)的誤解是實(shí)體就是重資產(chǎn)，非實(shí)體的就是輕資產(chǎn)。

本質(zhì)上，輕資產(chǎn)公司就是以相對(duì)較少（非絕對(duì)值）的資金投入，獲得較大的利潤(rùn)回報(bào)，重資產(chǎn)與之相反。

也就是說(shuō)，輕重只是表象，效率才是本質(zhì)。

好的模式一定要遵循生產(chǎn)力的底層規(guī)律，即生產(chǎn)效率要提高，生產(chǎn)成本要降低。

效率提升的最終結(jié)果就是專業(yè)分工，輕重分離的背后其實(shí)就是專業(yè)分工的體現(xiàn)。

我們必須承認(rèn)社會(huì)分工的作用，把自己做起來(lái)低效的工作交給合作者來(lái)完成才是明智的選擇。

資金的使用效率高就是輕資產(chǎn)，即便市值萬(wàn)億，例如蘋果公司，依然是個(gè)輕盈的靈魂；

資金的使用效率低就是重資產(chǎn)，即便企業(yè)規(guī)模可能還不大，但依然不影響你拖著沉重的身軀。

對(duì)于所有的環(huán)保企業(yè)來(lái)講，輕重不是戰(zhàn)略的決定因素，重要的是賺錢的效率。

如果做重的話，有利于賺錢的效率的提高，那應(yīng)該毫不猶豫的做重。重本身也是一個(gè)護(hù)城河。

03

04