一是,當(dāng)前整個(gè)環(huán)保行業(yè)正處在新一輪調(diào)方向的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。
最近一個(gè)月以來(lái),我和環(huán)保老兵拜會(huì)了位于沿海地區(qū)的十?dāng)?shù)家環(huán)保公司。
過(guò)程中可以明顯地看到老板們的思變之心和求變之行。
而對(duì)于變革,方向是一切行動(dòng)方略之核心,故而很有探討的必要。
二是,大多數(shù)時(shí)候,大多數(shù)環(huán)保企業(yè)在“折騰”上花費(fèi)的力氣遠(yuǎn)勝于“方向”。
盡管老板們向來(lái)都熱衷于關(guān)注和研究“上面”的方向指導(dǎo),但這個(gè)層面的信息距離具體一家環(huán)保公司的發(fā)展方向還很遠(yuǎn)。
故而相較于“折騰”,“方向”更值得探討。
需要強(qiáng)調(diào)的是:本文所指“方向”并非企業(yè)未來(lái)做什么的意思,而是指企業(yè)基于形勢(shì)轉(zhuǎn)變?nèi)绾卧诟鱾€(gè)維度上做恰當(dāng)?shù)木駬瘛?/em>
因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)綜合的藝術(shù)、相對(duì)的藝術(shù)、取舍的藝術(shù)。
01
大與小的抉擇
大小只是表象,強(qiáng)弱才是本質(zhì)
做大是每一家企業(yè)的目標(biāo),這是毋庸置疑的,但企業(yè)到達(dá)一定階段,做大與做強(qiáng)是相悖的。
企業(yè)的實(shí)力和目標(biāo)達(dá)成必須建立在一定的規(guī)模之上,但在做大的過(guò)程中必然要面對(duì)尾大不掉的問(wèn)題。
現(xiàn)成的就有案例,前段時(shí)間和幾位青友交流過(guò)程中得知,北京某知名校企之所以倒掉,與此問(wèn)題有很大關(guān)系。
其實(shí),因?yàn)榄h(huán)保行業(yè)組織管理的優(yōu)先級(jí)太低,大而不強(qiáng)的問(wèn)題歷來(lái)普遍。
一些企業(yè)一味求大,殊不知企業(yè)的大小只是表象,而強(qiáng)弱才是本質(zhì)。
客觀的事實(shí)是,環(huán)保行業(yè)總體規(guī)模龐大,但市場(chǎng)的穩(wěn)定性、集中度均較差。有些賽道本身的空間是有限的,再加上地域限制等因素,具體到某一企業(yè)頭上,天花板是顯而易見(jiàn)的。
所以,一味地追求大必然導(dǎo)致發(fā)展的畸形。
能做大自然是好事,但是做大的模式方法能不能持續(xù)地支撐這個(gè)“大”,這是個(gè)問(wèn)題,如果不能,做大就是在給自己刨坑,最典型的就是余波猶存的PPP暴雷。
如果環(huán)保企業(yè)還用簡(jiǎn)單的營(yíng)業(yè)額來(lái)設(shè)定自己的目標(biāo),不考慮訂單類型的構(gòu)成,不考慮訂單的質(zhì)量,這本質(zhì)上就是在給自己埋雷。
也有企業(yè)為了上市會(huì)在短期內(nèi)把自己催胖,這種操作對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有很的損害,往往會(huì)面臨上市后增長(zhǎng)乏力的窘境。
當(dāng)然,環(huán)保行業(yè)有虛胖的問(wèn)題,大小企業(yè)都涉及。不實(shí)的“大”是不好的,粗糙的“小”則更加立不住,“小而精”說(shuō)的非常好,小不怕,就怕不精,其實(shí),不管大小都要精,精就是強(qiáng)的一大底色。
02
輕與重的抉擇
輕重只是表象,效率才是本質(zhì)
輕與重資產(chǎn)是近年來(lái)環(huán)保企業(yè)以較強(qiáng)意識(shí)注意的一個(gè)維度,也是業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)做分類的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
但是,行業(yè)對(duì)輕、重資產(chǎn)的概念是存在誤解的,最常見(jiàn)的誤解是實(shí)體就是重資產(chǎn),非實(shí)體的就是輕資產(chǎn)。
本質(zhì)上,輕資產(chǎn)公司就是以相對(duì)較少(非絕對(duì)值)的資金投入,獲得較大的利潤(rùn)回報(bào),重資產(chǎn)與之相反。
也就是說(shuō),輕重只是表象,效率才是本質(zhì)。
好的模式一定要遵循生產(chǎn)力的底層規(guī)律,即生產(chǎn)效率要提高,生產(chǎn)成本要降低。
效率提升的最終結(jié)果就是專業(yè)分工,輕重分離的背后其實(shí)就是專業(yè)分工的體現(xiàn)。
我們必須承認(rèn)社會(huì)分工的作用,把自己做起來(lái)低效的工作交給合作者來(lái)完成才是明智的選擇。
資金的使用效率高就是輕資產(chǎn),即便市值萬(wàn)億,例如蘋果公司,依然是個(gè)輕盈的靈魂;
資金的使用效率低就是重資產(chǎn),即便企業(yè)規(guī)模可能還不大,但依然不影響你拖著沉重的身軀。
對(duì)于所有的環(huán)保企業(yè)來(lái)講,輕重不是戰(zhàn)略的決定因素,重要的是賺錢的效率。
如果做重的話,有利于賺錢的效率的提高,那應(yīng)該毫不猶豫的做重。重本身也是一個(gè)護(hù)城河。
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