01
在我和山少爺接觸到的這些環(huán)保朋友當中，有很大一部分朋友都處在一個很相似的狀態(tài)中。
那是一種被時代毒打后的蔫兒和迷茫，從心有猛虎變成了心有病貓。
一位在上市公司技術總工的讀者朋友說，這些年，他就一個深刻的領悟：
環(huán)保行業(yè)并不是“落后，就要挨打”，而是“認真，就要挨打”。
這位朋友的話中明顯帶了不少負面情緒，但他的確用一個偏激的結(jié)論一定程度上指出了行業(yè)的弊病和困境。
其實有類似的調(diào)侃，并非這位朋友一人，我記得去年底的一次小型私董會上，一位70后的企業(yè)家朋友也做過類似的調(diào)侃和自黑。
他說自己是被這個時代和社會毒打后，才真正弄明白什么是生意什么是事業(yè)，最難受的是，你不僅經(jīng)歷了常人難以承受的毒打，還要交上昂貴的學費，這簡直是花錢買罪受。
被毒打過之后，大家的反應也是不一樣的，總的來說，主要有以下三種反應：
第三種反應是，被毒打后，依然保持樂觀的心態(tài)，不僅沒有受傷，這些年反而練就了一身抗擊打的能力。
在這個問題上，我們特意請教了那些看起來四平八穩(wěn)的企業(yè)創(chuàng)始人。
被時代毒打過的環(huán)保人，如何避免在下個時代再一次慘遭毒打？
總結(jié)起來，他們其實是給了一個大致相同的建議：
心有猛虎，細嗅薔薇，可能是當下合適的心態(tài)。
2021對于環(huán)保行業(yè)的很多創(chuàng)業(yè)者來說是非常不容易的一年。
錢收緊了、項目收走了、控制權(quán)也擄走了，這開局相當于卸了所有裝備。
這種不容易，很多朋友可能是比較難理解的，這樣說吧，現(xiàn)在行業(yè)里很多企業(yè)包括一些上市公司，別說發(fā)展了，很多公司的基本盤都已經(jīng)垮掉了，眼瞅著就沒米下飯了。
所以，活著成了至少成了未來三五年（也許會更長時間，大家要做好準備）很多環(huán)保企業(yè)最核心的任務。
下面講的幾點會比較重要，尤其是對于入行不久的朋友，這些友情的提醒，相信會讓你少走一些彎路：
下場之前一定要對自己投資的項目前前后后，里里外外調(diào)查清楚，不要放過任何一個細節(jié)。
逛個淘寶都要貨比三家，研究項目一定要多花時間。最好（不是最好是一定）到現(xiàn)場調(diào)查，眼見為實。
這幫人都想把別人錢包里的錢，轉(zhuǎn)到自己那里，所以大家都盯著你的錢包。
總之，在這個節(jié)骨眼上，你尤其要對自己的錢負責，成功和失敗都是我們的思維能力造成的，根本上來講并不是市場和外部力量能夠影響的。
如果你去統(tǒng)計下環(huán)保上市公司這些年打過的官司，答案就會非常明了，民企和地方zf打官司，無論官司輸贏，這種結(jié)局本身就已成輸局。
其實這背后的邏輯并不復雜，我們看看今年環(huán)保督查在東部地區(qū)的“成果”，就可以很容易理解。
東部的經(jīng)濟發(fā)展，很大程度上已經(jīng)達到了發(fā)達國家水準，即便如此，這些地區(qū)的環(huán)保就真的好干了和干好了嗎？
經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)如此，那些經(jīng)濟不發(fā)達甚至貧困的地區(qū)，拿什么搞環(huán)保，或者他們真的需要現(xiàn)在搞環(huán)保嗎，跟著東部一起玩，雖然都是一個國家，但大家別忘了，中國是一個多大的國家，這里面?zhèn)€地區(qū)的差異到底會達到什么程度。
這些問題，早已有人交過學費了，后來者真沒必要再重復付費。
行業(yè)本身江湖險惡，加之年景不濟，生存不易。
我寫文章通常是盡量避免用高級詞匯，如果一篇文章沒辦法讓七成以上的潛在受眾讀懂，那寫作者更多的是在自娛自樂。
思維模式這個詞已經(jīng)算是高級詞匯了，其實這里講的思維模式就是賺錢的邏輯或者說生意的邏輯，這樣講可能更好理解。
要談賺錢和生意的邏輯，那最擅長的是投資人，他們專職研究賺錢和生意的事兒。
近兩年，我和山少爺接觸過不少（曾經(jīng)奮斗在）環(huán)保行業(yè)的投資人，這些人大多已經(jīng)換了戰(zhàn)場，離開了環(huán)保行業(yè)。
換個角度看，環(huán)保行業(yè)如今不再受資本的追捧。
說實話，不僅不追捧了，現(xiàn)在很多曾經(jīng)的環(huán)保投資人對環(huán)保行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一種“嫌棄”的心態(tài)。
這種微妙的心態(tài)變化其實正是環(huán)保行業(yè)生意邏輯的變化。
這環(huán)保行業(yè)上一波（某些細分領域仍在持續(xù)）慌亂的大發(fā)展中，由于長期以來畸形的外部發(fā)展環(huán)境，導致部分人形成了錯誤的認知。
也即，環(huán)保行業(yè)是一個沒有技術含量的行業(yè)。
有一部分人認為環(huán)保行業(yè)是一個沒有技術含量的行業(yè)，這背后的邏輯是，這個行業(yè)用的底層知識是生物、化學、材料等基礎科學。
這個邏輯本身的推導是有問題，環(huán)保行業(yè)的確是交叉科學的工程型行業(yè)，但由此認為環(huán)保行業(yè)是沒有技術含量的行業(yè)，這簡直是驢頭不對馬嘴的傲慢。
這種思維邏輯的實質(zhì)是把科學思維與工程思維對立了起來，非要憑一個高低之分，這簡直是吃飽了撐的。
一個既需要基礎科學領域的技術突破同時又需要工程領域的技術突破的行業(yè)，能是沒有技術含量的行業(yè)？
另外還有一部分人認為，環(huán)保行業(yè)該有的技術都有了，技術上不再是門檻，行業(yè)如今已經(jīng)變成了純粹的資源導向型的行業(yè)。
這種觀點背后的邏輯就更加荒謬了，高昂的環(huán)保治理成本之下，竟然有人認為這個行業(yè)該有的技術都有了。
的確，如果不計成本，水氣固廢領域確實沒有解決不了的問題，但這樣到底是在解決環(huán)保問題，還是在解決掉產(chǎn)生環(huán)保問題的企業(yè)。
這種模式推下去，阻力大是自然的，環(huán)保變成了要命的東西。
究其根本，環(huán)保行業(yè)還是在技術上沒有實質(zhì)性的突破，這種實質(zhì)性的突破不單純指技術層面的，更是成本層面的。
回到問題的根本上來，我們理清一個對接下來環(huán)保行業(yè)很重要的邏輯：
環(huán)保行業(yè)是同時需要依托于生物、化學和材料等科學領域的技術突破和工程應用層面突破的，而前者也即科學領域的突破通常來講是以百年為周期的，而工程領域的突破是以十年這個數(shù)量級為周期的。
如今，我們正處在多個科學領域的百年周期突破時間點上，而3060碳達峰和碳中和這種極具挑戰(zhàn)性的任務，也正是建立在這些基礎科學領域的重大突破這個大的前提下所設定的。
天津大學一位環(huán)境領域的教授講過這樣一句話，我想可以作為這個部分的總結(jié)：
“只有當我們把思維模式從沒有技術含量轉(zhuǎn)變高科技的時候，只有認識發(fā)生這樣的變化時，才會促使行動的變化，我們才真正愿意去在更長時間維度上去做一些技術創(chuàng)新的事兒，如果未來中國有值得尊敬的環(huán)保公司，那也一定是在這樣的公司當中產(chǎn)生。”
對于環(huán)保行業(yè)各細分領域賽道的認識，其實也是被毒打后獲得的認知。
環(huán)保行業(yè)這十幾年快速發(fā)展期以來，行業(yè)里其實出現(xiàn)了很多大的賽道，比如環(huán)境修復業(yè)務，黑臭水體修復，土壤修復，動輒萬億的市場空間，但很顯然，這些年下來，這些大賽道和大賽道里的公司遇到了很大的問題。
說到底，這類大賽道本質(zhì)上并不是一門“合格”的生意，很多企業(yè)的角色本身是不適合做這塊業(yè)務。
另外，無論是之前的黑臭水體還是現(xiàn)在的土壤修復，這種修復類業(yè)務天然具有單次博弈的特點，基本就是一次性工作。
而這類大賽道背后的單次博弈屬性進一步為一地雞毛的結(jié)局奠定了堅實的基礎。
所以，環(huán)保行業(yè)有些生意的確是需要三思，不是所有能解決的問題都是值得被解決，或者需要你去解決。
如果我們仔細去觀察行業(yè)里一些優(yōu)秀公司的布局，我們會發(fā)現(xiàn)，這些有定性的公司基本不會把主要精力放到這類所謂的大賽道里。
他們的主航道更多的是建立在更長而非簡單的更大上，這背后其實也沒什么深奧的道理，就是基本的商業(yè)規(guī)律，只有建立的可持續(xù)的需求之上的商業(yè)模式才是長久之計，也才值得投入更多資源去攻克。
關于環(huán)保行的大賽道和長賽道，其實是青山研究院一直在重點跟蹤的研究主題，這個話題在成熟之后，到時會有一份更詳細的分析，相信這會對接下來生意方向的選擇有幫助。
這篇文章其實更像是一篇痛的領悟，一群被時代毒打后的環(huán)保人的所感所思。
坦率地講，當下環(huán)保行業(yè)的確出現(xiàn)了比較多的問題，而與此同時，整個行業(yè)其實又在經(jīng)歷中重大的轉(zhuǎn)折。
環(huán)保行業(yè)的這些年很有意思，都說時勢造英雄，但這些年，很顯然，時勢并沒有造就環(huán)保行的英雄，反而是毒打了環(huán)保行業(yè)差點成為“英雄”的那一批。
如果我們把時間維度拉得更長些去看，時勢終究還是會造英雄。
